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想聊一本书,但又不止想聊这本书


刚创业适合开什么公司(| 聊书《一人企业》)


【书名】

《一人企业》


【推荐阅读人群】

对职业追求

对不同人生形态

有了解兴趣的朋友们


【类别】

工具书 技能 个人成长




关于职业形态,以前一直了解到的大概就这三大类:


一类是依托机构的,俗称上班族;一类是没有机构的,俗称自由职业;然后大概会有些中间形态,比如副业、兼职这种;还有一类就是翻身做主,自己直接创业去了。


每当别人问我是做什么的时候,我总觉得是千言万语,如鲠在喉,不知道说啥。


按以上分类来看,我既没有在上班,也不算自由职业。虽然是在做自己的事情,不算兼职,但其实也还够不上创业的标准,没有说要做大做强到开公司的这种雄心。


如果,不用职业这个标签去描绘,而只是简单陈述一个事实的话,那我的状态其实也挺简单的:


就是深耕在自己热衷的事情里,然后以这些事情为基点,在力所能及的范围内,去发挥自己的光和热,去实现自己的价值,也努力为别人带去价值。


我不是在上班,我的时间由自己支配,每天我做的时间平衡就这几个维度,一个是自我学习,一个是陪伴家人,一个是价值产出。


我不是在兼职,我做的都是自己所思所想出来的原创内容,每一场活动,每一篇文字,每一个音频视频都是我愿意用心去造就的,然后一次次迭代优化


我不是在创业,我没有组队团、做规模、做大做强的心思,我只想努力达成一个目标,那就是我做的事情不仅实现了我的价值,还能带来足够维持日常的收入,同时也能让我的生活达到各个维度的平衡,这便足矣。


所以,还是很难去解释,我到底在做什么……


然后,看到敏子极力推荐的这本书《一人企业》。


作者保罗原初是一个机构里的网页设计师,之后因缘际会自己一个人出来做,结果越做越好,不仅收入稳定,生活自由度也得到提高。这本书出版于2020年,也算一本挺新的书了。


我在豆瓣上看的电子版,阅读速度也挺快的。一方面文本难度不高,中间有很多可以概读过去的举例说明内容;另一方面也是自身好奇驱使,兴致浓厚,很想知道一人企业到底是啥。


所以,一人企业到底是啥呢?


我感觉,它其实也可以理解成一种自由职业,但是是一种有使命、目标和愿景感的自由职业。


在我看来,“自由”不是说想干啥就干啥的那种选择自由,而是在众多选择之中,有能力和意愿去找到自己真正想做的事情。先有热爱,才有勇气,才能自由。


如果说“自由”代表了情怀部分,那“职业”二字便浓缩了它的现实部分。虽然不在机构,但还是需要像在机构里那样,职业化地去做事情,甚至是多方面职业化地去做事情,从产品到后勤,从宣传到财务,从规划到复盘,全面包含。


在我看来,一人企业像是传统自由职业、和机构坐班、和自己创业的混生子,它立足于自己的热爱和能力,然后用创业化的思维去持续运营,为了达成小而美的人生目标。


这大概是我从本书收获到的最有共鸣的地方,也帮助自己进一步清楚了自己到底在干嘛。




书里,保罗结合自己的经历以及各种大小公司的故事,讲述了一人企业如何开始、如何运作、如何坚持。不同的人读起来,会觉得有不同的干货点。


于我而言,主要有二:


第一,是深耕于现有。


传统的企业思维,大概是要走向扩张,走向规模化,走向指标的不断增长。如果销量降低,可能通过增加销售渠道、增加产品种类等资源再投入的形式去解决问题。


但一人企业的思维不是这样。


它首选的问题解决方案,不是增加成本式的资源投入,而是减少成本式的资源优化。


其实,这种思维也可以用到生活里来,我就很自然想到了小屁孩玩玩具的事情。


为了让小朋友不无聊,不缺钱的话,大人们可能会不停地买各种玩具,通过消费来解决问题。但对于经济能力有限的家庭来说,这种成本投入其实是无法持续的。


我之前也写过几篇“低成本育儿”手记,我的方式是通过对现有玩具的利用,在玩法上进行扩充,这便是减少成本式的资源优化了。


回到职业场景,我盘点了下我的现有资源,最大资源是自己的学习和实践能力,然后是时间资源,再然后是积累到目前为止个人私域流量里的朋友,其次还有一丢丢合作方资源,以及家庭给到我的后勤资源,当然,还可以算上网络上可利用的平台资源等。


其实这个资源盘点,也可以用一张圆形图来进行,圆心是自己,最里面是与自己最相关、最有个人特色的资源,最外圈则是比较普世性的、大家都能用到的资源,这样按照紧密度来排列盘点下,也是能帮自己厘清的一个过程了。


一开始,会觉得自己啥也没有。然而,当这张资源图出来的时候,会发现自己其实还是有点东西的,还是要对自己有信心呀……


个人觉得,资源图的最大帮助便是让人看到,自己这个一人企业,在哪些地方做着无谓的资源消耗,又在哪些地方可以做资源优化,尽力在减少成本投入的前提下,提高价值和收入的产出。


毕竟一个人的精力有限,我们也是要按照企业的投入产出比来衡量咱们的做事效率的。


鉴于此,我也相应做了调整,比如减少对纯玩性质的免费活动的精力投入,专注于高质的场域活动打造,从纯组局,走向内容和产品的创作。


第二,是知晓自己的天花板。


传统的企业思维大概是能扩张就扩张?每年kpi都涨一涨,让目标驱动干劲。


但一人企业思维不是这样。


首先,它的驱动力就不是来自于目标,它更多是来自于自己对热衷事物和生活的追求。其次,它是有天花板的。它有野心,但是是有边界感的野心。


一个是个人能力的天花板。


每个人都会有能力边界,对我来说,我也只做我能做到的事情。比如,我了解自己擅长做小规模的深度链接类活动,所以我的一个活动天花板便是人数规模,我之后不会一个人尝试去做10人以上的活动,只会把有限精力用在刀刃上。


认清自己的能力边界,浓缩起自己的注意力,其实是深耕的前提。


还有一个是经济欲求的天花板。


一人企业是要赚钱的,但不是为了赚钱而赚钱,而且越多越好。它的赚钱前提是,我能在自己喜欢的事情上产出价值,并且能养活自己,得到经济独立。它不会为了利润,而忙到失去生活节奏,也不会为了利润,而丢掉坚守和原则。


它是一种对生活平衡的把握,在有限的欲求里,去实现理想和现实的平衡。


除了这些,书里也有其他一些干货,有些也是我正在做的了,比如先去实践然后不停迭代,比如努力为别人提供价值感和帮助,比如可持续地去做事情。




其实,我还是不太清楚,如何用一个词或一两句话来解释清楚我正在做的事情。在这本书的语境下,或许我可以说,我正在努力尝试做一个小而美的一人企业?


总之,这本书对于我的启示还是挺有现实意义的。记录下来,与君们共勉。


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撰文/ 王大安

世界本质探究者 / 生活学徒

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原文地址:《刚创业适合开什么公司(| 聊书《一人企业》)》发布于:2022-06-12

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